Bindalinger best i innovasjon!

De fire fra 8. og 9. klasse ved Terråk skole ble vinnere av Blå Innovasjonscamp 2018! Det foran sterke bidrag fra ungdomsskolene i Nærøy og Rørvik.

Arne Sander Antonsen, Jonas Rosting Heimstad, Nina Pettersen og Isak Devik viste i løpet av dagen her på Marøya at deres mekaniske, delvis automatiserte, opplegg for rensing av store kar ved settefiskanlegg kan ha mye for seg.

– Noen av de andre hadde ikke den store troa på at dette skulle gå bra; men det hadde iallfall jeg … Det smilte en glad Arne Sander like etter at juryen hadde servert sin avgjørelse foran de tre finalelagene.

Neste oppgave for vinnerne fra Bindal blir å finpusse ideen til neste presentasjon; som blir for et større publikum under «Blå konferanse» i Rørvik 31. oktober.

Elevene fra Nærøy presentere sin løsning for å skille rensefisk (rognkjeks) fra laks ved håndtering i merd, mens Rørvik hadde jobbet godt med et rekrutteringsopplegg for ungdom til blå næringer. To aktuelle tema begge disse.

Derfor fikk juryen – Per Johan Rauø (Nærøysund Aquaservice), Einar Parelius Bjørnsønn Overrein (SalmoNor) og Einar Engesvik (Sparebank1 SMN) – en krevende jobb med å kåre en vinner; men til slutt kunne altså bindalingene juble mest … 😊

For øvrig fikk deltakerne oppleve både taco på en tirsdag, altså kantina vår, samt ventemerdanlegget og kjøle/pakkeavdelingen for ferdig produsert laks. Fra SinkabergHansen sin side håper vi at samtlige deltakere og ledsagere fikk en fin dag på Marøya!

Skillingstad til SinkabergHansen

Banksjef Beate Skillingstad (47) begynner 1. februar 2019 som ny økonomisjef i konsernet SinkabergHansen.

Hun kommer da fra stillingen som banksjef i Sparebank1 SMN Ytre Namdal – en posisjon som hun har virket i siden 2012. Skillingstad er utdannet siviløkonom fra Bodø i 1994, og har variert og bred erfaring fra bank og finansvirksomhet.

Kommentar fra Beate Skillingstad:
«Havbruksnæringa er sentral for utvikling og vekst i hele regionen, og SinkabergHansen er et meget bra selskap. Det er ikke ofte at slike muligheter åpner seg, så jeg ser virkelig fram til å bli en del av en virksomhet og ei næring som fortsatt vil utvikle seg betydelig. Min nåværende jobb er i høyeste grad spennende, med lokal forankring og tilhørende beslutninger. At tilhørighet, egen råderett og regional ringvirkning er sentrale verdier for SinkabergHansen finner jeg særs interessant».

Kommentar fra daglig leder Finn Sinkaberg i SinkabergHansen:
«SinkabergHansen ser fram til å få Beate inn i ledelsen av konsernet. Hun vil utvilsomt styrke administrasjonen både i kraft av sin formelle kompetanse og med sin brede erfaring. Skillingstad vil bli en solid ressurs for selskapet både som leder og som økonom»

SinkabergHansen er et helintegrert havbruksselskap med kontroll over produksjonen fra befruktet rogn til ferdig produsert og videreforedlet laks. Forskning og teknologiutvikling er også viktig i selskapet som per i dag har 225 ansatte på Namdalskysten og i Nordland. Den totale omsetningen i konsernet var i 2017 på om lag 1,7 milliarder NOK.

 

 

Ungdom som satser på laks

18-åringene Johan fra Nærøy og Sanna fra Brønnøysund er to av flere ungdommer som den siste tida er kommet inn som lærlinger i SinkabergHansen.

Felles for begge er troa på at sjømatnæringa vil gi dem både en trygg jobb og ikke minst interessante utviklingsmuligheter.

– Jeg er nå kommet i gang med to års læretid som skal ende opp i fagprøve som driftstekniker. Det er mye informasjon og praktisk lærdom som skal fordøyes, men jeg har store forventninger til at dette skal bli bra. I SinkabergHansen er det mange greie og flinke folk som villig deler på kunnskapen. Iallfall har jeg fått et veldig bra inntrykk av drifta og ulike rutiner, smiler Johan Mo.

 

Sanna Syvertsen Aasen, 18 år og fra Brønnøysund, er en annen fersk lærling i SinkabergHansen. Blant gruppen andre driftsteknikere ivaretar hun om lag 1,5 millioner laks ved lokalitetene Lismåsøy og Varholmen vest og nord for Brønnøysund.

 

– Jeg synes havbruk er veldig variert og interessant. Mye å gjøre ute i anleggene, samtidig som det er en viktig jobb inne. Artig å være så tett på fisken og å følge utviklinga, forteller Sanna. Starten for hennes del var akvakulturlinja ved Val videregående skole i Nærøy. Videre resulterte utplassering hos selskapet med hovedkontor på Marøya ved Rørvik i tilbud om lærlingekontrakt over to år.
– Trolig vil jeg satse på enda mer havbruksutdanning når fagbrevet er i havn. Næringa utvikler seg stadig, og jeg er trygg på at det blir mange interessante utfordringer, smiler 18-åringen.

 

 

 

 

 

 

Artig å være så tett på fisken og å følge utviklinga!

 

 

 

 

 

 

 

 

På lokaliteten Klungset i Foldafjorden prøver SinkabergHansen som første norske oppdretter noe helt nytt: En batteripakke som lades av generatorene på dagtid gjør det mulig å stenge ned generatorene på kvelden.

– SinkabergHansen er opptatt av miljø og bærekraft, og ønsker å redusere dieselforbruket vårt. Denne batteripakken er et godt eksempel på det, sier FoU-koordinator Ragnar Sæternes.

Ideen dukket opp da en lokal gründer henvendte seg til selskapet og fortalte at han hadde forsøkt seg med batteriløsninger i små skala. SinkabergHansen fattet interesse, og i løpet av idéprosessen ble det etablert et samarbeid mellom gründerbedriften TS Solution og den større aktøren Enoco.

– Vi likte ideen med mindre driftstid på generatorene, og så at her kunne det ligge en rekke positive elementer både med tanke på miljø, støy og behov for vedlikehold, sier Sæternes.

FoU-koordinatoren anslår at SinkabergHansen sparer rundt 150 liter diesel i døgnet som følge av batteripakken.

– Gode tider økonomisk i oppdrettsnæringen sammen med andre mer krevende utfordringer gjør at energispørsmål nok ikke er det som får størst oppmerksomhet i næringen generelt, sier Sæternes og legger til:

– Kostnadene relatert til energi blir dessuten som oftest små sammenlignet med andre driftskostnader. Erfaringene fra Klungset viser oss at potensialet for at flere energiprodusenter leverer inn til en batteribank absolutt er til stede, men lønnsomheten for slike investeringer er ikke optimal per i dag.

I fortsettelsen vil SinkabergHansen ha et særlig blikk på energibruken:

– På en flåte er det særlig fôrblåsingen som krever mye energi, og fremover ønsker vi å kjøre innovasjonsprosesser rundt disse storforbrukerne spesielt. Sløsing av energi er ikke bra enten det er diesel eller strøm, og skal hybridløsninger som batteripakken på Klungset virkelig komme til sin rett, må man gjøre noe med de store svingningene på forbrukersiden.

Vindmøller neste?

Å være tidlig ute med å ta i bruk ny teknologi er risikabelt, og det koster – både i penger og tid. For å avlaste noe av risikoen og sørge for at batteriinstallasjonen likevel kunne gjennomføres, ga Enova 315 000 kroner i støtte til prosjektet. Implementeringen har da heller ikke vært fri for barnesykdommer.

SinkabergHansen opplevde i starten blant annet at støy i strømkretsene forstyrret ladesyklusene til batteripakken, og erfarte også at endret driftsmønster på flåten ga effekttopper som styringssystemet ikke opprinnelig var dimensjonert for.

– Endrede forutsetninger er en tilbakeveutfordring i næringen vår, fordi innovasjonshastigheten er så stor, sier Sæternes. – Det finnes også relativt lite erfaring med driftssikkerheten for alternative energiprodusenter under driftsforhold à la det du finner ute på ei flåte, så der har vi tråkket opp noen nye spor, både for oss og resten av bransjen.

Men ferden ut i upløyd mark er ennå ikke over for oppdretteren, forsikrer FoU-koordinatoren:

– Vi vil vurdere tilsvarende batteriløsninger på flere av flåtene våre når vi har kommet lenger med tiltak på forbrukssiden. Batterier gjør det jo også mulig å utnytte vindmøller, solceller og lignende. Dette er også noe vi vurderer fremover, melder FoU-koordinator Ragnar Sæternes hos SinkabergHansen.

 

 

Se video laget av Enova
rundt batteripakken på Klungset:

 

 

 

Sertifiseringskoordinator! Med det har Ingeborg Johnsen en av de mer «innfløkte» stillingsbenevnelsene i vår bransje. I praksis skal hun sørge for kontroll i produksjonen av både settefisk og laks i driftssamarbeidet Emilsen Fisk og SinkabergHansen.

Les mer om vårt arbeidsmiljø

27 år gamle Ingeborg kommer fra Steigen, men regner seg per i dag som bodøværing. Hun har utdannelse fra Nord Universitet, hvor hun våren 2018 avsluttet med master-oppgave på bærekraftig fôr til steinbit.

Jobben i de to selvstendige oppdrettsselskapene på Namdalskysten er hennes første .

– En litt innfløkt stillingstittel, ja, men det kan også sies enkelt: Det handler om sertifisering; prosedyrer og standarder for produksjon. Av så vel matfisk som settefisk, smiler Ingeborg. Hun understreker at mye alt er på plass både hos Emilsen Fisk og i SinkabergHansen. Utfordringen er å få satt ting i system, og å få avdekket forhold som kan utvikle seg til mulige problem.

Velferd og standarder
Når vi snakker om velferdsindikatorer innenfor havbruk, så er en av de mest fremtredende standardene «Aquatic Animal Health Code». Denne er utviklet av Verdens dyrehelseorganisasjon (OIE) for å sikre hygienesikkerhet i forbindelse med internasjonal handel med akvatiske dyr (OIE 2015a). Koden inneholder blant annet generelle føringer om fiskevelferd og sjekklister med krav for å minimere negative effekter av transport og slakt på fiskevelferd.

GLOBALG.A.P er en privateid organisasjon for trygt og bærekraftig landbruk. De har utviklet en akvakultur-standard som med blant annet omfattende sjekklister for å opprettholde fiskevelferd (GLOBALG.A.P 2016). Mange av disse kriteriene refererer tilbake til «Aquatic Animal Health Code».

Nylig ble det gjennomført kurs i GLOBALG.A.P.  hos Emilsen Fisk/SinkabergHansen. Tema var hvordan en skal forstå og etterleve standarden. For å bli sertifisert må selskapene gå gjennom årlig inspisering og godkjennes av et akkreditert sertifiseringsorgan. Kriteriene går i hovedsak på hvorvidt de ansatte har relevant opplæring, at det utføres korrekt loggføring og om utstyr og rutiner er tilfredsstillende. GLOBALG.A.P. er derfor mer en generell liste over hva som bør være på plass, og gir i mindre grad føringer om hvordan en sikrer dyrevelferd.

 

Samarbeid internt
Jobben med sertifisering, rutiner og senere godkjenning er en jobb som flere i de to samarbeidende bedriftene vil ivareta. Både veterinærer og kvalitetsledere ved fabrikken involveres. En konkret indikator på at GLOVALG.A.P. er på plass, er noe bedre pris på fisken som leveres fra slakteriet til SinkabergHansen.